Projektliste

Beratung bei Hardware-Rolloutprojekten einer Großbank

Ergebnis: Installierte Hardwareinfrastruktur (Netzwerk, PC, Drucker, .. ) an über 25.000 Arbeitsplätzen deutschlandweit.

Überprüfung der operativen Prozesse und Personalskills eines deutschlandweit operierenden IT Serviceanbieters (> 1000 Service Spezialisten)

Ergebnis: Diverse Ansatzpunkte zu nachhaltigen Veränderungen / Verbesserungen herausgearbeitet. Darüber hinaus mit konkret umsetzbaren Maßnahmen untermauertes Einsparungspotenzial im 2-stelligen Millionen (Euro) Bereich nachgewiesen und dargestellt.

Beratung bei der Neuausrichtung der Supply-Chain-Prozesse in einem weltweit tätigen Industriekonzern

Ergebnis: Standardisierte Prozesselemente entlang der Supply-Chain bis auf Level-4 des

SCOR-Modells für alle Geschäftsgebiete des Konzerns.

Beratung bei der Erstellung von Unterlagen zur Bewertung der Supply-Chain von Unternehmungen innerhalb eines weltweit tätigen Konzerns unter besonderer Berücksichtigung von e- Aspekten

Ergebnis: Standardisiertes und automatisiertes Analyse-Tool zur qualitativen Analyse der Supply-Chain inklusive angebundener Auswertung.

Definition der benötigten Datenstruktur eines Ersatzteilkatalogs, sowie Analyse der bestehenden Datenstrukturen in Hinblick auf Verwendbarkeit und Vollständigkeit bei einem global tätigen Hersteller für Telekommunikationsinfrastruktur

Ergebnis: Festgelegte Strukturen des Ersatzteilkataloges, Bestimmung des Datenursprungs der benötigten Daten.

Prozessuntersuchung, katalogbasiertes Beschaffen von C-Teilen über das Internet

Ergebnis: Prozessbeschreibung für Pilotsystem.

Erarbeitung eines Vorschlages zur Umstellung des C-Teile-Einkaufs auf eine elektronische Abwicklung via Internet

Ergebnis: Klare Definition des C-Teilespektrums, Schätzung des Marktvolumens, Analyse des Kosten-/Nutzenpotentials, Aufbau unterschiedlicher Alternativen, Erstellung eines entscheidungsreifen Vorschlages.

Reorganisation des Angebotsprozesses eines Produktionsbetriebes im Bereich der Telekommunikation in China (Durchführung vor Ort in Peking)

Ergebnis: Redefinition der Prozesse mit erheblicher Durchlaufzeitminderung (>50 %) und in Folge Kostensenkung. Zusätzlich Erarbeitung eines Regionalisierungskonzeptes für die Angebotsorganisation.

Coaching und Mitarbeit bei einem Projekt zur Verbesserung der globalen Ersatzteilversorgung bei einem global tätigen Hersteller für Telekommunikations- Infrastruktur

Ergebnis: Deutliche Reduzierung der Durchlaufzeit globaler Ersatzteilflüsse von durchschnittlich mehreren Monaten auf unter eine Woche. In Folge waren global Ersatzteilbestandsreduzierungen von über 100 Millionen Euro möglich.